На конкурентном тржишту, предузеће је потребно мотивисани тим да тежи бољем корпоративним учинкама. Као стандардно предузеће, морамо предузети ефикасне мере да подстакнемо запослене и побољшамо њихов ентузијазам и иницијативу. Мотивација је дефинитивно атрактиван третман, што повећава њихов осећај припадности и чини их невољним да напусте сопствену компанију или тим.

У августу су у нашој производној радионици награђена два запослена награђена за њихово одлично перформансе и позитивну производњу. Наш лидер их је похвалио за своје понашање и изразио своје очекивање производњи. Сва особље је уверено да заврши задатак следећег процеса. Они ће се задржати и одржати добар став да побољшају своју продуктивност. Поред тога, они су очигледно знали своје радне циљеве и веома мисао да заврши циљеве. Овај поступак ће учинити да запослени осећају да они рачују тежак терет и да су неопходни чланови компаније. Осјећај одговорности и остварења имаће велики мотивацијски утицај на запослене.

Наш шеф је дао 200 јуана, односно ова два радника испред наше производне радионице. Када испуне мали циљ и добију мало достигнуће, наш шеф ће на време дати афирмацију и признање. Очекује се да су људи поштовани. Што се тиче својих мишљења и пријатељских упозорења, наши лидери су спремни да прихвате разумне предлоге. Скоро сви воле да имају осећај припадности. Људи се увек надају да ће наћи људе који деле исте вредности и размишљају, тако да ће напорно радити и дијелити резултате једни са другима.

Не само да охрабрење материјала дамо запосленима, али нудимо им духовни подстицај. Свако је жељан препознати и вредновати и има потребу да се реализује само-вредност. Наш вођа их мотивира да теже радним циљевима кроз ове две методе. Понекад их наш шеф позива да вечерају и певају са њима напољу. Запослени такође имају своју идеју и увек на својим постовима. Сви запослени имају своју прилику да имају добре перформансе.