На конкурентном тржишту, предузећу је потребан мотивисан тим који ће тежити бољим корпоративним перформансама. Као стандардно предузеће, морамо предузети ефикасне мере да охрабримо запослене и побољшамо њихов ентузијазам и иницијативу. Мотивација је дефинитивно атрактиван третман, који повећава њихов осећај припадности и чини их неспремним да напусте сопствену компанију или тим.

У августу су у нашој производној радионици била два радника награђена за одличан учинак и позитивну производњу. Наш вођа их је похвалио за понашање и изразио очекивање продукцији. Сво особље је уверено да ће завршити задатак следећег процеса. Они ће задржати свој ум и задржати добар став како би побољшали своју продуктивност. Поред тога, јасно су познавали своје радне циљеве и високо су мислили да доврше циљеве. Овај процес ће учинити да запослени осете да носе велики терет и да су незаобилазни чланови компаније. Осећај одговорности и постигнућа ће имати велики мотивациони ефекат на запослене.

Наш шеф је дао 200 јуана за ова два радника испред наше производне радионице. Када заврше мали циљ и постигну мало достигнуће, наш шеф ће на време дати афирмацију и признање. Од људи се очекује поштовање. С обзиром на њихова мишљења и пријатељска упозорења, наши лидери су спремни да прихвате разумне сугестије. Скоро сви воле да имају осећај припадности. Људи се увек надају да ће пронаћи људе који деле исте вредности и размишљања, тако да ће напорно радити и делити резултате једни са другима.

Не само да дајемо материјално охрабрење запосленима, већ им нудимо и духовни подстицај. Сви су жељни да буду препознати и цењени, и имају потребу да схвате своју вредност. Наш вођа их мотивише да теже ка радним циљевима кроз ове две методе. Понекад их наш шеф позове да вечерамо и певамо са њима напољу. Запослени такође имају своју идеју и увек на својим местима. Сви запослени имају своју прилику да имају добар учинак.